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    2. 人才理念

      华润人才观

      秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨,把华润打造成一个海纳百川的组织,在这个组织里,普通的人变成优秀的人,优秀的人变成卓越的人,源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。


      培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍,支持战略目标的实现,是华润持续不断的人才追求。


      华润从生活、情感、成长环节关爱员工。


      华润人珍视自己内心的梦想和追求,因为有梦想才更加有活力、更加有创造力、更加有超越其他组织和个人的推动力,实现自我境界的升华。

      指导思想

      尊重人的价值

      华润倡导人人是人才。只要认同华润理念,只要具有职业精神和专业素质,只要能创造业绩,都是华润人,都可以成为华润的人才。


      华润倡导企业价值与员工价值的共同成长,随着企业的发展,员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位,实现价值认可。


      要让员工因有华润的工作经历而产生华润品牌效应,拥有更高的市场价值。


      开发人的潜能

      华润把人才发展置于战略高度,不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会,这是华润对人最大的尊重,对员工最大的善。


      华润努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制,强调业绩导向使用人,科学评价选拔人,全方位多层次培养人,充分挖掘人的潜能,做到人尽其才。


      升华人的心灵

      遵循“一切以人为本,人口驱动增长,尊重人文精神,改善人们生活” 的经营理念,华润所有业务活动为人们生活得更好而存在。这是华润人工作、生活、成长的意义,也是华润人更高层次的精神追求。


      华润通过文化培训、价值观塑造、机制激励、工作历练等方式,营造一种催人奋进、促人成长的氛围,激发员工的事业心、责任感、使命感,引领员工探索工作、生命的意义,致力于更高层次的精神升华,实现超越个人利益之上的追求。

      人才管理

      人才管理从战略和组织发展需求出发,围绕华润人才队伍建设,针对不同人才群体形成差异化的管理系统,构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。

      华润推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活力。

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