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    2. 经理人

      “当正确的政策方针制定以后,干部是关键!”围绕战略落地,培养领军人才,集团启动 “润药领航”经理人领导力发展项目。从2015年到2019年,共举办三期,近120名关键岗位经理人及高潜后备参加培训,其中33%的经理人得到不同程度的晋升和发展,为华润医药培养了一批华润文化的践行者,润药战略落地的推动者,华润愿景的实现者,润药发展的领航者。

      润药领航项目以行动学习贯穿始终,学员组建团队,从实际问题出发,碰撞思想,激发创意,在学中做,在做中提高。三期培训,共完成了近20份高质量的行动学习课题报告,有的已付诸实践,并产生协同效应,为企业带来效益。在内容设计上注重加强团队融合,增强经理人的使命感、责任感,以及对企业价值观的认同感;建立通畅的经理人沟通交流平台,有效促进华润医药内部文化融合、战略一致和业务协同。

      项目打破企业边界,加强培训过程中经理人的交流和融合。以贯穿项目始终的行动学习为载体结合主题熔炼活动设计、经理人沙龙、小组主题活动,顺畅完成团队破冰到融合的过程。通过个人—团队组织逐级递进的行动学习课题研讨,为华润医药关键岗位经理人(含高潜后备)建立了更为通畅的内部经理人沟通交流平台,提升组织沟通效率降低组织沟通成本,使得总部及下属利润中心、各利润中心之间纵向、横向沟通更为顺畅。有效促进了组织中的文化融合、战略一致、管理智慧沉淀、主动业务协同的开展。有效促进了企业文化价值观落地。通过班主任讲党课、华润历史及文化学习,结合红色主题的团队熔炼、华润内部管理工具的学习,增强了学员作为红色华润经理人的使命感、责任感及对企业价值观的认同感。

      项目作为华润医药总部发起的领导力项目,在促进参训经理人对华润医药的文化认同、团队融合、战略一致、业务协同等方面起到了积极的推动作用,并为华润医药未来发展选拔、储备了一批关键岗位经理人。

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